Buy-out, LBO e MBO
Valuta la sostenibilità del tuo buy-out prima del closing
Lo studio di commercialisti analizza leva, flussi, fiscalità, dati e governance dell'operazione.
In un buy-out, un prezzo sostenibile non basta: flussi di cassa, rimborso del debito, condizioni di finanziamento, documenti e accordi tra soci devono restare coerenti. Se questi elementi vengono affrontati tardi, la trattativa può perdere margine decisionale o esporre l'operazione a criticità evitabili.
Hai una target, un prezzo o una bozza di finanziamento e devi capire se flussi di cassa, rimborso e condizioni operative sono coerenti con l'operazione.
ParliamoneI manager devono definire capitale, NewCo, ruoli decisionali e rapporti con finanziatori e altri soci prima di presentare un'offerta o firmare accordi.
ParliamoneBilanci, contratti, dati fiscali, patti tra soci e condizioni del debito richiedono una lettura coordinata per individuare temi aperti e priorità.
ParliamoneLBO e MBO
Un confronto iniziale serve a capire se il caso richiede analisi della leva, verifica documentale, valutazione fiscale, assetti di governance o coordinamento multidisciplinare.
Lo studio di commercialisti può definire il perimetro economico, fiscale, contabile e documentale dell'operazione, coordinando le competenze necessarie.
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Nelle operazioni di buy-out, il primo confronto con lo studio è più utile quando prezzo, cassa, debito, accordi tra soci e documenti vengono messi a confronto prima di assumere impegni difficili da rivedere.

Dopo il closing di un buy-out, il presidio dei flussi, delle informazioni al finanziatore e delle decisioni societarie aiuta a individuare scostamenti prima che riducano le opzioni di intervento.

Prima di decidere un buy-out, prezzo, cassa, debito, fonti e governance vanno letti insieme. Ecco quali incoerenze e documenti organizzare per una valutazione concreta.